J’étais obligée de revenir.
Et là j’attends l’avion comme un bacalaoh frit. Easyjet est en retard et je viens de manger un chili con carne conditionné sous vide qui commence à faire son effet.
Anyway, me réjouis… Et en plus il va faire chaud et beau.

OFFF here we come! illaillailla maravilla

Le paysage politique suisse étant en règle générale triste et trop sérieux, c’est avec plaisir que j’ai redécouvert ces 3 vidéos.

Qui a dit que politique et légèreté étaient incompatibles?

Nous voici maintenant 140 ans plus tard. Rudolf “Rudi” Farkas, ingénieur en informatique de 72 ans à la retraite, suit la suggestion de son fils, ingénieur en électronique et s’intéresse à la programmation pour iPhone et iPod touch. Il découvre alors le système d’exploitation Max OS X et l’environnement de programmation XCode, Cocoa et Cocoa Touch de Apple.
En guise d’exercice de programmation pour iPhone, Rudi utilise le Puzzle 15, mais sans aucune intention de le publier sur l’Apple Store.
Puis un matin au réveil, il réfléchissait à son jeu, quand soudain il a visualisé cette matrice formée de 26 cubes flottants dans un univers en 3D et que l’on peut faire pivoter grâce à une interface tactile. L’idée de l’application iPhone et iPod Touch Cubz originale était née.

Rudi passe alors plusieurs mois sur le développement de son application, mais ce jeu est encore à l’état brut, ce n’est qu’un prototype. Au début du mois de novembre 2009, Rudi se rend à la réunion mensuelle des Développeurs iPhone de Suisse Romande.
Ce prototype a séduit. Et dans l’assistance se trouve celui qui deviendra son futur associé, Bertrand Dufresne, avec lequel il créé l’entreprise Rudicubes. En décembre, c’est Pascal Arn qui rejoindra l’équipe en qualité de graphiste.

Le test Cubz -- Casse-tête 3D

J’ai eu la chance de pouvoir tester cette application avant sa sortie officielle. J’ai bien sûr commencé par une nouvelle partie en 3x3x1 (soit une matrice de 8 cubes) qui ressemble à nos bonnes vieilles versions du Puzzle 15. J’avoue que j’ai mis quelques secondes à rentrer dans le jeu et d’ailleurs mon premier résultat a été plutôt minable: “J’ai résolu un #cubz 3x3x1 sur mon iPhone en 147s et 160 coups. Qui pourra battre mon score de 2 points?”
Deuxième essai, toujours en 3x3x1, mais mode Expert, et là j’ai eu beaucoup moins honte de publier le résultat sur Twitter: “J’ai résolu un #cubz 3x3x1 sur mon iPhone en 20s et 32 coups. Qui pourra battre mon score de 345 points?

Pour mon troisième essai, j’ai eu la mauvaise idée de vouloir directement attaquer un 3x3x3 (soit une matrice constituée de 26 cubes, le tout en mode Expert…). Mauvaise idée. Vous devez gérer le casse-tête, donc le re-positionnement des chiffres ou lettres (selon le thème graphique que vous avez sélectionné), la 3D et la problématique du mouvement de la matrice dans l’espace et le chronomètre qui tourne. Autant vous dire que je suis rapidement revenue au mode 3x3x1 pour m’entraîner encore quelques heures avant de vouloir faire la maline avec une matrice 3D de 26 cubes.

Je ne veux pas faire de comparaison, car les produits sont très différents, mais le succès rencontré dans les années 80 par le Rubik’s Cube, me fait penser que Cubz a le potentiel de créer une vague d’addiction tout aussi forte. Cela est dû plusieurs choses:

• La simplicité du jeu et son côté intuitif
• Le principe même du jeu qui allie chronométrage, casse-tête et le côté ludique de la 3D
• Les niveaux de difficulté qui permettent à tout type de joueur d’y participer et de progresser rapidement
• Le côté viral de l’application qui permet de partager ses scores sur Facebook et Twitter ou de lancer un défi à vos amis
• Son prix qui reste très raisonnable: 2.20 CHF
• Pour les 30 ans et plus, toute la nostalgie qui entoure le jeu

Nous avons donc toutes les raisons de nous réjouir que Rudicubes et Rudolf Farkas travaillent actuellement à l’adaptation du jeu pour la nouvelle tablette tactile iPad et sur de nouvelles fonctionnalités.

Hints du jeu

Thèmes

Tous les thèmes peuvent être joués en mode ABC ou 123. Une fois que vous avez sélectionné la couleur, vous touchez le thème sélectionné une deuxième fois et là, c’est votre mode qui change de l’un vers l’autre.

3x3x2

En matrice 3x3x2, ramenez les pièces 1-8 devant et mettez la 9 en stand-by derrière, en bas à droite…

Les images du Cubz

La vidéo démo

Où l’acheter?

Cubz – Casse-tête en 3D est disponible dans le App store de iTunes (dans les catégories Jeux/Casse-tête et Jeux/Famille) ou sur ce lien playcu.bz/itunes/

Crédits

Le site officiel de Cubz playcubz.com/fr/

Rudolf “Rudi” Farkas (1938)
Ingénieur en informatique et électronique
@rudifa

Bertrand Dufresne (1974)
Programmateur
@bdufresne

Pascal PGCS Arn (1973)
Graphiste

Stian Stark (1985)
Musicien

.

Nous nous sommes retrouvés en petit comité à Carouge à l’Auberge du Cheval-Blanc. La première à répondre présente fut Victoria Marchand (@vmarchand) qui est actuellement très occupée avec l’organisation des GRAND et qui nous prépare le prochain comin.mag dans lequel vous pourrez découvrir un article qu’un de ses correspondants est allé faire à L.A. (!). Raphaël Briner (@raphaelbriner – NotreHistoire.ch) a ensuite posté un message sur mon mur Facebook pour dire qu’il viendrait avec sa marmaille. Etaient également présents, Sabine Dufaux (@sdufaux – SabineDufaux.com), Giorgio Pauletto (@giorgiop5 – Observatoire Technologique)  et Philippe Galland (@philgalland – Procab studio).

Voici quelques photos de la soirée où nous avons parlé de tout, mais surtout de comm en Suisse Romande, de qui fait quoi, de médias sociaux, de bouffe, de Jamie Oliver et son dernier teaser (on se le remet pour le plaisir ici même) et surtout nous avons tous décroché le 4sqday Badge!

Pour participer à cette fête de checkins géant, nous vous proposons de nous rejoindre pour essayer de décrocher le SWARM badge!

Retrouvons-nous tous à Carouge, dès 18h00 à l’Auberge du Cheval-Blanc, 15 Place de l’Octroi. Nous porterons des Swarm badges (version carton) et tous ceux qui viendront auront le leur à coller sur leur veste. Voici le lien officiel de notre événement: http://4sqday.com/event/carouge-foursquare-day-swarm-2

Carouge Forever ♥

Et pour tous ceux qui voudraient comprendre en quoi consiste le 4SQDAY, voici une vidéo pédagogique:

Pour ceux qui suivent  l’actualité du webdesign et l’actualité tout court, il ne vous aura pas échappé la sortie il y a environ une année, de l’excellentissime site de la Maison Blanche. Après une campagne présidentielle parfaitement orchestrée, l’opus site internet est un bijoux. On serait alors tenté de s’inspirer de quelques touches américaines si l’on devait faire une refonte de son propre site…

Mais que voyons nous soudain apparaître à l’horizon? Au début, j’ai eu du mal à y croire. Un de mes collègues fait passer un tweet d’un de ses amis (@twitSTPo), “le jeu des 7 erreurs” qui pointe du doigt quelques ressemblances entre deux sites présidentiels. La moitié de la planète est probablement consciente que le président de la République française, non content d’avoir une femme sortie d’un magazine de mode, se verrait volontiers en icône politique comme l’est aujourd’hui Barack Obama.

Quand on ne peut avoir ni Air Force One, ni un charisme naturel, ni même un Prix Nobel de la Paix, on se fait faire un joli site internet sur mesure copié-collé de son petit camarade. Toutes ces ressemblances sont-elles le fruit d’une agence trop paresseuse pour créer un univers propre à L’Elysée ou un désir concrètement exprimé par le Président d’avoir le même jouet que son voisin? J’ai peine à croire qu’une agence un tant soit peu sérieuse ait pu commettre un tel avatar…

The White Elysée

Voyons en détails ces quelques hasards de design (je ne tiendrai compte que de la homepage, c’est déjà assez de boulot).

Des jolies moulures au plafond

Ils auraient pu faire un petit effort d’intégration du côté français et éviter l’effet “ailes” . Pour les américains, nous apprécierons la petite transparence.
France 0 – USA 1

White House

L'Elysée

Un joli java-script avec des news qui défilent

Lorsqu’on reprend les idées de quelqu’un, la moindre des choses est d’améliorer le travail de l’autre. On peut s’inspirer, mais pas cochonner un beau design. Ce petit java-script frôle le ridicule, quant au défilement des images, c’est proche de l’effet poisson mort…
France 0 – USA 2

White House

L'Elysée

L’image du battant

Rien ne vaut une belle image d’un homme en pleine action, d’un homme sûr de lui, vigoureux. Je vous laisse juger par vous-même.
France 0 – USA 3

White House

L'Elysée

Un bel écusson, rien d’ostentatoire

Il faut savoir affirmer son identité et quel pays nous représentons. Si l’écusson de la Maison Blanche est sans aucun doute présenté avec élégance, on ne peut pas en dire autant de celui de l’Elysée, plat, sans relief.
France 0 – USA 4

White House

L'Elysée

Un search bien placé

Pourquoi aller chercher midi à 14h quand on peut placer son search exactement au même endroit que son voisin (avec un petit rappel inutile en pied de page histoire de marquer sa différence)…
France 0 – USA 5

White House

L'Elysée

2 colonnes et une side bar tout pareil

Vous me direz que des sites avec 2 colonnes et une side bar il en existe des milliers, mais avec 2 colonnes et une side bar ayant quasi le même contenu?
France 0 – USA 6

White House

L'Elysée

Des médias sociaux pour les jeunes

Je crois que celui-ci est mon préféré: le box de logos médias sociaux avec le même titre! La Maison Blanche a quand même eu l’intelligence de nous les aligner proprement alors que nos amis français nous ont laissé de très élégants carrés vides (on sait jamais, qu’on puisse un jour mettre le profil Linkedin de Nicolas…)
France 0 – USA 7

White House

L'Elysée

La photo du jour

Il est de bonne augure sur la side bar de mettre en avant une image du jour. Alors que les américains optent pour la photo d’un agent des services secrets, la France nous rajoute encore une image de l’omniprésent président (difficile de garder le compte juste, tant la quantité d’images de lui sur cette homepage est effarante).
France 0 – USA 8

White House

L'Elysée

Un footer avec sitemap et écusson

Lorsque vous avez une grande quantité de pages, il est recommandé de reporter sur votre footer la totalité de votre sitemap, mais est-il nécessaire de remettre votre petit écusson pour rajouter une couche d’officialisation? Je crois que l’utilisateur avait compris où il se trouvait. Mention bien aux américains qui ont su utiliser un autre tampon et l’intégrer subtilement.
France 0 – USA 9

White House

L'Elysée

Le pied de page

Alors que la Maison Blanche joue sur la subtilité et l’élégance des gris et des dégradés, l’Elysée tente de s’affirmer (se différencier pour ne pas plagier!?) en abusant des bleus et des rouges et en tentant des ombrages soit trop timides soit ratés. Rien ne vaut de copier si l’on n’élève pas le niveau un cran au-dessus.
France 0 – USA 10

White House

L'Elysée

Les plus de la Maison Blanche et les moins de l’Elysée

Voici les coïncidences les plus flagrantes. Vous aurez encore de quoi vous amuser sur le reste des pages. Je voulais maintenant vous montrer les 3 Plus du site White House et les 3 Moins de l’Elysée (je n’ai malheureusement pas trouvé de Plus au site français).

White House: Tout sur la grippe

White House: New Foundation

White House: Help for Haiti

L'Elysée: Les symboles de la République

L'Elysée: Les discours du président

Mon préféré: Le Palais de l'Elysée en 3D

Voilà, je vous laisse avec ce merveilleux travail de copié-collé. Si quelqu’un a trouvé le nom de l’agence qui a commis le site de l’Elysée, faites-le moi savoir, je serais curieuse d’aller voir le reste de leur portfolio.

PS: entre temps, j’ai appris avec effroi et consternation sur Rue89 que Soleil Noir aurait  fait le design du site et Nexint l’architecture. Faut-il que les agences ne travaillant habituellement qu’en full Flash abandonnent l’idée de travailler en html? La question se pose quand on constate l’ampleur de la polémique autour du site de l’Elysée et le plagiat évident.

Un cauchemar. Je suis partie avant le relooking et la mise à jour de l’application. Bugs, plantages, impossibilité la plupart du temps de faire le checkin, enfin bref, que du malheur (surtout au prix du pack méga Swisscom depuis l’étranger – même avec l’option World Option Flex).

Vu le froid à cette période de l’année et les problèmes de connection, nous avons passé pas mal de temps dans les quatre Apple Store (wonderful) de la ville. Wifi gratuit, accès illimité aux ordinateurs, accueil de qualité, toilettes, formations gratuites… et possibilité de mettre à jour les tips et tags des lieux où nous avions réussi à foursquarer. Pour pouvoir gagner certains badges, et surtout pouvoir partager mes tips sans devoir passer par l’application (et dépenser encore des centaines de francs en roaming), je suis passée par le site Foursquare, le tout au chaud, les fesses posées sur un confortable tabouret devant un Mac rutilant.
C’est quand vous devez sérieusement utiliser un outil, qu’il arrive que l’on passe de l’enthousiasme total au plus grand désespoir. Je ne sais pas si vous avez passé un peu de temps sur le site Foursquare avant son petit relooking de début mars, mais je l’ai fait et j’en suis encore au bord de la crise de nerfs. Liens mal placés, informations peu claires, arborescence sans grande logique, login-logout en footer, etc… tout pour vous coller une migraine carabinée. Et malgré le “relooking”, il y a encore des incohérences qui peuvent dérouter une bonne partie des utilisateurs.

Je ne prétends pas révolutionner le site Foursquare, mais il y a une chose qui est évidente dans une interface: on ne peut pas multiplier les points d’entrée à une même information sans causer la confusion dans l’esprit d’un utilisateur.
Le site a encore actuellement une navigation de 2e niveau (?? je l’ai du moins indentifiée comme telle ??) qui n’en est en réalité pas une (ME, HISTORY, STATS, FRIENDS). En top de site à droite, nous avons des liens qui peuvent être confondus avec une navigation de 1er niveau, mais qui est plutôt vraisemblablement une toolbar. Cette toolbar contient sur un même niveau hiérarchique:

• votre buddy icon et votre nom (non cliquable !)
• un lien “find friends” qui devrait logiquement se trouver sous la rubrique FRIENDS
• un “add things” qui devrait plutôt être dans votre espace personnel
• un “help” (qui devrait être en footer)
• les “settings” qui sont bien sûr liés au ME et le logout (qui est probablement le seul à être correctement placé dans l’interface…).

LESS IS MORE (et ce n’est pas moi qui le dit)
Vous connaissez le fameux “Less is more”? Plus vous donnez de choix à votre utilisateur, plus vous avez de risques de le voir se perdre dans vos pages. Plus vous multipliez les noms des liens (Add things = Add a tip) qui pointent vers une même page, plus votre utilisateur perdra de temps et fera des erreurs. N’oubliez pas le but d’une interface user centered: less time for choice, less mental effort, less frequency of mistakes. Si vous arrivez à remplir ces trois points, vous avez réussi votre interface. Le reste c’est de la déco.

Voici donc ma version du site Foursquare, et je dis bien ma version, car je ne prétends pas qu’elle puisse être définitive ou parfaite. Pour ce faire, j’aurais dû vous présenter une version fonctionnelle de tout le site, sans design. Le but de cet exercise était juste de pouvoir mettre en avant des erreurs pour le moins faciles à éviter sur un site populaire et dont la vocation est d’être facile d’utilisation à l’image de la refonte de leur application.

…

Je pourrais là vous lister une quantité interminable de livres qu’un bon webdesigner, créatif, stratégic planner et autres métiers du web et des médias sociaux pourraient acheter. Que nenni, car la liste exhaustive n’existe que dans les choix de chacun. Je peux cependant partager avec vous certains ouvrages fort intéressants, qui sauront vous apporter bonheur et inspiration pour les longues nuits d’hiver.

J’ai choisi de faire plusieurs thématiques pour que chacun puisse plus rapidement trouver un ou des livres à acheter ou à offrir.

Les grands Maîtres, ceux qu’il est bon de relire à chaque Noël

BOB GILL

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BOB GILL - Graphic Design as a Second Language

BOB GILL - Graphic Design as a Second Language

PAUL ARDEN

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PAUL ARDEN - tous ses ouvrages

PAUL ARDEN - tous ses ouvrages

SAUL BASS

Il est très difficile de trouver des ouvrages spécifiquement dédiés à Saul BASS. Même son DVD mythique dans lequel il parle de son art du Title Design est introuvable. Youtube l’a enlevé pour des violations de droits d’auteur. Rabattez-vous sur des livres qui compilent certains de ses travaux ou sur ce site qui répertorie son travail dans le Title Design. L’initiateur incontesté du graphisme contemporain.

SAUL BASS

MARTIN PARR

Pour le créatif, il est normal de trouver son inspiration dans toutes les formes d’art, enfin c’est ma vision des choses. Avant même de toucher un ordinateur (ou que les ordinateurs n’envahissent nos foyers), j’usais des kilomètres de pellicule avec des Kodak Instamatik et autres appareils. Inspirez-vous de la photographie! Et Martin PARR est de ces photographes dont on ne se lasse.
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MARTIN PARR - par Val Williams

MARTIN PARR - par Val Williams

PAUL RAND

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PAUL RAND - par Steven Heller

PAUL RAND - par Steven Heller

Etudes de cas, études de campagnes

Il est salutaire de regarder comment d’autres travaillent. Leurs processus créatifs, les briefs, les résultats. Voici trois livres, pour deux d’entre eux remis à jour chaque année, qui sont des mines d’information.

2 KILO – KESSELS KRAMMER

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2 KILO - Kessels Krammer

2 KILO - Kessels Krammer

ART DIRECTORS ANNUAL

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ART DIRECTORS ANNUAL

ART DIRECTORS ANNUAL

DESIGN IN EUROPE

Achat sur Design in Europe

DESIGN IN EUROPE

DESIGN IN EUROPE

Les médias sociaux et le marketing

Comme tout est social aujourd’hui et que nous avons en plus la chance de pouvoir lire les secrets marketing des plus grands spécialistes, voici donc un petit échantillon dans la montagne d’ouvrages disponibles.

THE TWITTER BOOK

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THE TWITTER BOOK - Tim O'Reilly, Sarah Milstein

THE TWITTER BOOK - Tim O'Reilly, Sarah Milstein

LA VACHE POURPRE, THE BIG MOO

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LA VACHE POURPRE et autres - Seth Godin

LA VACHE POURPRE et autres - Seth Godin

LA LONGUE TRAÎNE

Achat sur Amazon

LA LONGUE TRAÎNE - Chris Anderson

LA LONGUE TRAÎNE - Chris Anderson

LE POINT DE BASCULE (THE TIPPING POINT)

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LE POINT DE BASCULE (The tipping point) - Malcolm Gladwell

LE POINT DE BASCULE (The tipping point) - Malcolm Gladwell

L’inspiration du créatif et les références

On a toujours besoin d’un petit souffle de nouveauté et d’inspiration. Il suffit souvent de regarder une combinaison de couleurs, une forme ou une illustration pour repartir de plus belle. Inspirez-vous. Améliorez, réinterprétez, innovez. Ce sont toutes ces images qui nous entourent qui finalement nous nourrissent. N’oubliez pas: vous êtes seul maître de votre propre style. Sachez le travailler sans copier.

SERIALIZE

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SERIALIZE: Family Faces and Variety in Graphic Design

SERIALIZE: Family Faces and Variety in Graphic Design

AN EYE FOR COLOR

Achat sur Amazon

AN EYE FOR COLOR - Olga Gutierrez De La Roza

AN EYE FOR COLOR - Olga Gutierrez De La Roza

LOS LOGOS 1, 2, 3, 4

La bible des logos en 4 volumes lourds comme un wagon de briques. Le tout compilé par Büro Destruct. Un must have.
Achat sur Gestalten

LOS LOGOS - Büro Destruct

LOS LOGOS - Büro Destruct

OBEY

Que ceux qui n’ont jamais vu le mondialement fameux portrait de Barak Obama en rouge, blanc, bleu, se jettent les premières pierres! Voici un livre essentiel de Shepard Fairy, un illustrateur de génie, un style inimitable, un bonheur pour les yeux.
Achat sur Obey Giant

OBEY - Shepard Fairey

OBEY - Shepard Fairey

THE ART OF REBELLION 2

Achat sur The Art of Rebellion

The Art of Rebellion 2 - Christian Hundertmark

The Art of Rebellion 2 - Christian Hundertmark

De la théorie à la pratique

Voici quelques livres qui expliquent les métiers de la comm, de la pub, du graphisme et comment passer de la théorie à la pratique. Comment conceptualiser, réfléchir, apprendre les trucs, le jargon et peut-être devenir vous-même le Paul Arden du XXIe siècle. Chose importante: follow the rules but think out of the box.

THE ADVERTISING CONCEPT BOOK

Achat sur Advertising Concept Book

THE ADVERTISING CONCEPT BOOK - Pete Barry

THE ADVERTISING CONCEPT BOOK - Pete Barry

THE BACK OF THE NAPKIN

Achat sur Amazon

THE BACK OF THE NAPKIN - Dan Roam

THE BACK OF THE NAPKIN - Dan Roam

HOW TO BE A GRAPHIC DESIGNER WITHOUT LOSING YOUR SOUL

Achat sur Amazon

HOW TO BE A GRAPHIC DESIGNER WITHOUT LOSING YOUR SOUL - Adrian Shaughnessy

HOW TO BE A GRAPHIC DESIGNER WITHOUT LOSING YOUR SOUL - Adrian Shaughnessy

THE FUNDAMENTALS OF CREATIVE ADVERTISING

La maison d’éditions AVA Academia à beaucoup d’autres titres qui peuvent vous intéresser. N’hésitez pas à aller jeter un coup d’oeil sur toutes leurs publications.
Achat sur AVA Academia

THE FUNDAMENTALS OF CREATIVE ADVERTISING - Ken Burtenshaw

THE FUNDAMENTALS OF CREATIVE ADVERTISING - Ken Burtenshaw

THE ART OF LOOKING SIDEWAYS

Les éditions Phaidon publient des livres magnifiques, uniques. Je vous en recommande un autre un peu plus bas: A smile in the mind.
Achat sur Phaidon

THE ART OF LOOKING SIDEWAYS - Alan Fletcher

THE ART OF LOOKING SIDEWAYS - Alan Fletcher

DESIGNING UNIVERSAL KNOWLEDGE

Je recommande vivement ce livre. Et pour vous donner envie, voici une description en anglais: These questions formed the starting point of the research, which resulted in a report exploring the meaning of ‘universal knowledge’ as well as the process of collecting, structuring, designing, and publishing it. Designers and researchers from different fields have set standards for the classification and design of complex data collections and thus exerted an enormous influence on how knowledge is communicated.
Along with these aspects, the report also explores the possibilities of ‘universal design’ and presents new approaches to visualize complex information.
Achat sur The world as flat land

DESIGNING UNIVERSAL KNOWLEDGE - Gerlinde Schuller

DESIGNING UNIVERSAL KNOWLEDGE - Gerlinde Schuller

A SMILE IN THE MIND

Achat sur Phaidon

A SMILE IN THE MIND - Beryl McAlhone

A SMILE IN THE MIND - Beryl McAlhone

On aime le web sous toutes ses formes

Le webdesign c’est mon dada, l’ergonomie je l’aime aussi. Les livres pour la théorie c’est bien, mais rien ne vaut d’aller voir directement online…

ERGONOMIE WEB

Achat sur Eyrolles

ERGONOMIE WEB - Amélie Boucher

ERGONOMIE WEB - Amélie Boucher

SUCCES EN LIGNE: MODE D’EMPLOI

Achat sur Taschen

SUCCES EN LIGNE: MODE D'EMPLOI - Julius Wiedemann

SUCCES EN LIGNE: MODE D'EMPLOI - Julius Wiedemann

LA GAMME WEB DE TASCHEN

Achat sur Taschen

les TASCHEN

les TASCHEN

En résumé…

Si avec tout ça vous ne trouvez pas de livre à offrir ou à vous offrir, revenez l’année prochaine, j’aurais préparé une nouvelle cargaison pour remplir vos étagères ou faire plaisir à votre petit neveu.

.

Il arrive malheureusement que ce capital humain soit géré comme un parc machine. Chaque individu est une entité négligeable et remplaçable. Nous sommes tous effectivement remplaçables, car nous sommes avant tout une somme de compétences que nous ne sommes pas seuls à détenir. C’est une façon de voir.
Maintenant, imaginez ces individus comme un ensemble cohérent, complémentaire, collaborant dans un même but commun. Vous avez exactement les mêmes éléments, mais l’angle de vue est différent.

Je vous propose ici mes 20 règles pour un team management durable basées sur dix ans de collaboration et de gestion d’équipe.

1|
Votre créativité doit servir les projets de vos clients. Les projets ne doivent pas servir votre créativité.
Be sure your creativity will serve your projects. The projects shouldn’t serve your creativity.

Certains diront “Mais qu’est-ce que cela a à voir avec la gestion d’équipe?”. La réponse est simple. Vous êtes un team manager. En tant que team manager, vous vous devez de montrer la voie à votre équipe. Si vos clients deviennent votre aire de jeux, le message que vous transmettez à vos collaborateurs c’est celui d’un chef qui cherche au travers de ses mandats à assouvir un besoin de développer son propre égo.
Soyez au service de vos clients et de vos mandats. Vous êtes un exemple, vous êtes le garant d’une éthique et d’une méthode de travail. De plus, un travail doit être le résultat d’une collaboration. Votre team doit se sentir impliqué dans tout le processus de création.

2|
Relisez Paul Arden tous les 6 mois et Mafalda une fois par année.
Reread Paul Arden every 6 months and Mafalda once a year.

Si vous ne connaissez pas les livres de Paul Arden, vous avez raté un énorme épisode dans l’histoire de la Sagesse publicitaire.
Exit Ghandi et Lao Tseu (à moins que vous ne vouliez concourir pour le Nobel de la Paix), vive Paul Arden, le chantre de la publicité moderne, qui a porté Saatchi & Saatchi aux sommets. Il est l’auteur de “Whatever You Think, Think The Opposite” et de “It’s Not How Good You Are, It’s How Good You Want To Be”, des bijoux de philosophie de la motivation et de sens commun. Un génie qui a su tirer plus que le meilleur de ses collaborations.
Quant à Mafalda, c’est pour ne jamais oublier qu’une petite dose de cynisme est essentielle dans ce travail.

3|
Regardez le travail de vos concurrents tous les mois et trouvez au moins un projet qui vous ferait dire: “Ce truc est mortel!”
Check your competitor’s work every month and find at least one project that makes you say: “That’s a terrific work!”

Vous vous devez d’être bon, vous devez également montrer à votre équipe votre ouverture d’esprit. Vous n’êtes pas seul sur le marché et votre travail pourrait toujours être meilleur, plus créatif, mieux pensé. Nous revenons encore à la question de l’égo. Reconnaître l’excellence du travail d’autrui, c’est se nourrir de ses qualités.
Analysez ces qualités avec vos collaborateurs et demandez-vous, si vous aviez à reprendre ce travail, toutes les améliorations que vous y apporteriez. Un team manager durable est stimulant et obtient le meilleur de son équipe.

4|
Les mois impairs, demandez-vous “Qu’est-ce que j’ai réellement fait pour aider mes clients?”
Even months ask yourself: What did I really do to help my clients?

Vous êtes-vous déjà posé cette question? Où vos clients ne sont-ils qu’une belle référence dans votre portfolio ou un revenu quantifiable en argent?
Si vos perdez de vue l’importance de votre relation au client, vous perdrez tôt ou tard sa confiance.

5|
Les mois pairs, demandez-vous “Qu’est-ce que j’ai réellement fait pour que mon équipe se sente heureuse et donne le meilleur d’elle-même?”
Odd months ask yourself: what did I do to make my team feel great and happy to give their best?

Vous êtes-vous déjà posé cette question? Où vos collaborateurs ne sont-ils qu’un poste dans votre comptabilité et une dépense quantifiable en argent?
Si vous perdez de vue l’importance de votre relation à votre équipe, vous perdrez tôt ou tard sa confiance.

6|
Vous pouvez avoir tort. Ce n’est pas grave. La question est: qu’allez-vous faire pour arranger ça?
You can be wrong. It’s ok. The point is: what are you gonna do to make it right?

Mettez votre égo dans votre poche. Vous connaissez l’adage: on apprend de ses erreurs.
A vouloir vous obstiner à avoir raison, vous passerez à côté de la vérité ou en tout cas de quelques points de vue avisés. Personne ne vous en voudra de vous être trompé, bien au contraire. En admettant vos erreurs, vous renforcerez la confiance que l’on vous porte, car finalement, vous êtes humain.

7|
Vous ne connaissez pas tout. N’ayez pas peur de demander. Il y a quelqu’un qui sait mieux que vous.
You don’t know everything. Don’t be afraid to ask. There is someone that knows better than you.

Si vous saviez tout, vous travailleriez seul. Et comme vous ne travaillez pas seul, demandez. Vous verrez que les gens sont ravis de partager leur savoir. Ils se sentent utiles, ils se sentent intégrés.

8|
Ecouter & Apprendre & Transmettre
Listen & Learn & Teach

Ce point est un complément au précédent. Tout ce que vous apprendrez, n’oubliez pas de l’enseigner autour de vous. Vous allez ainsi créer une somme de connaissance et une culture dans l’entreprise. En tant que manager, il est de votre responsabilité de transmettre votre savoir.

9|
Donnez une chance à toutes les idées.
Give all the ideas a chance.

Ce n’est pas moi qui le dit.

10|
Allez au travail plein d’espérance. Faites tout pour revenir à la maison avec le sourire.
Be sure to go to work with great expectations. Be sure to go back home with a smile.

Il suffit souvent d’une petite chose, aussi infime soit elle, pour faire d’une journée de travail, un succès.

11|
Etre un grand team leader n’est pas une question de pouvoir. C’est une question de confiance.
Being a great team leader is not a question of power. It’s a question of trust.

Si votre équipe vous fait confiance, elle sera toujours derrière vous et elle vous donnera le meilleur. Soyez honnête avec elle. Montrez-lui aussi que la confiance est réciproque.

12|
Vous travaillez avec des gens. Les gens ne travaillent pas pour vous.
You work with people. People is not working for you.

Une relation de travail c’est un choix mutuel (la plupart du temps disons). Si vous avez engagé ces personnes, n’oubliez pas que d’une certaine façon elles vous ont aussi choisi.

13|
Pour chaque membre de votre équipe, donnez le nom d’une personne qui compte pour eux.
For each member of your team, give the name of one person they care for.

Vous avez essayé… Et pourtant je n’ai dit qu’”une personne”. Réessayez encore.

14|
Communiquez quand un travail est mal fait. Communiquez quand un travail est bien fait.
Communicate when a job is not good. Communicate when a job is well done.

Vous n’êtes pas le cerbère qui doit fustiger les erreurs, vous êtes avant tout un communicateur quelle que soit la nature du sujet. Dire qu’un travail est bien réalisé est une évidence pour que votre team se sente valorisé.

15|
Ne cédez pas aux compromis et ne rejetez jamais la faute sur autrui.
Never compromise and never say it’s someone else’s fault.

Vous êtes le manager de cette équipe et vous vous devez d’assumer les erreurs pour l’ensemble. Quant aux compromis, ils ne laissent la plupart du temps qu’un goût amer d’insatisfaction.

16|
Vous faites partie de l’équipe.
You are part of the team.

Vous avez donc les mêmes devoirs, droits et obligations que les autres.

17|
Chaque personne est différente. Adaptez votre discours à la personnalité et à la sensibilité de chacun.
Every person is different. Talk to fit the personality and sensibility of everyone.

Parleriez-vous de la même façon à quelqu’un qui vient de perdre un proche qu’à un vendeur télémarketing qui vous appellerait en plein repas. L’exemple peut paraître extrême, mais vos collaborateurs sont avant tout des sensibilités et des caractères qu’il faut connaître et écouter. Faites leur sentir qu’ils sont uniques.

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Voici la question. Aimez-vous votre travail? Aimez-vous travailler avec des gens?
That is the question. Do you love your job? Do you love working with people?

Si vous répondez NON, allez tout de suite en prison sans passer par la case départ.

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Votre account manager doit connaître le client. Vous devez connaître votre équipe. Vous devez comprendre le client.
Your project manager has to know the client. You have to know your team. You have to understand the client.

Besoin de plus d’explications?

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Vous trouverez probablement d’autre grandes règles pour un management durable. A vous de vous les approprier.
You’ll probably find some other great rules to be a better team leader. Make it yours.

Et profitez-en pour me les envoyer. Je ferai un nouvel article intitulé “Les 50 règles du management durable”.